本投稿來自周伯通招聘運營合夥人黃有(yǒu)璨(微信公(gōng)衆号：黃的世界)。文(wén)章針對互聯網從業者在面對高速發展的時代時，如何進行技(jì )能(néng)提升，如何進行路徑規劃作(zuò)了讨論。讨論從“關于如何讓自己擁有(yǒu)更多(duō)機會和選擇?”，“關于如何持續獲得個人的提升和進階?”，以及“在面臨各種不同選擇的時候該如何考慮?”三個問題展開，并提出了一些實用(yòng)的建議。

　　但凡在這個行業混了個三五年的人都知道，互聯網是一個發展快，變化也快的行業。混在這個行業，總是讓人感覺既興奮又(yòu)不安(ān)。

　　興奮的是你總能(néng)看到無數新(xīn)奇的事物(wù)，甚至親身參與到一場變革中(zhōng)去;而不安(ān)的則是，任憑你如何NB，你也無法保證是不是哪一天，你就會被無情抛在時代的身後，成了那個被替代的家夥又(yòu)或是一場新(xīn)變革的犧牲品。

　　我曾經講過一個故事，我認識一個做了十幾年手機芯片級解決方案的硬件工(gōng)程師L，他(tā)曾經呆過索愛、諾基亞和黑莓，算得上是專家級的研發人才，但現在，他(tā)卻失業了，且處于極度焦慮之中(zhōng)。

　　L失業的原因說來令人無奈——曾經在手機行業裏，每個手機品牌的芯片方案都需要自行設計自行解決，所以L這樣的人才至關重要。但時過境遷，如今手機底層的硬件解決方案，已經不再需要由品牌廠商(shāng)來去關注，而是會由芯片廠商(shāng)如高通、Intel等少數幾家巨頭級芯片商(shāng)根據需求統一設計好幾套可(kě)通用(yòng)的解決方案提供給品牌商(shāng)，品牌商(shāng)們則隻需要做好外觀、界面等的設計即可(kě)。

　　這意味着，像L這樣的芯片級硬件工(gōng)程師，現在的求職方向隻能(néng)是高通、Intel等芯片廠商(shāng)，品牌廠商(shāng)已經不再需要他(tā)們了。而高通和intel的相關員工(gōng)，基本都在美國(guó)。

　　L曾經跟我說，他(tā)的感覺是：自己被這個時代抛棄了。

　　某種意義上，L的經曆，隻是這個行業和這個時代的一個縮影。整個互聯網圈裏，類似這樣的故事并不在少數。例如，有(yǒu)多(duō)少人在今天還能(néng)想得起來王志(zhì)東和方興東這樣曾經是互聯網圈裏如雷貫耳的名(míng)字?又(yòu)有(yǒu)多(duō)少人在今天還記得起來開心網、街(jiē)旁和百團大戰時的那些團購(gòu)網站?就更不用(yòng)說，如今整個互聯網，幾乎都已經是年輕人的天下，在整個行業裏，你能(néng)數得出來有(yǒu)幾個40歲以上還忙碌在一線(xiàn)的從業者?

　　當你已經身在局中(zhōng)，這樣的現狀和事實無情的擺在你的面前，你難免會要思考自己究竟該何去何從。尤其是，如果你已經工(gōng)作(zuò)了個至少三五年，正處在不進則退的檔口，你就會對這個問題更為(wèi)敏感和焦慮。

　　圍繞着這樣的焦慮，我想聊點具(jù)備普遍可(kě)操作(zuò)性和參考價值的建議。我想分(fēn)三部分(fēn)來講——關于如何讓自己擁有(yǒu)更多(duō)機會和選擇，關于如何持續獲得個人的提升和進階，以及在面臨各種不同選擇的時候該如何考慮。 容我們依次來聊。

　　建議一：關于如何讓自己擁有(yǒu)更多(duō)機會和選擇

　　身為(wèi)著名(míng)的創業者+投資人，LinkedIn和Paypal的聯合創始人Reid Hoffman有(yǒu)一個令我印象深刻的ABZ理(lǐ)論，他(tā)認為(wèi)，你在任何時刻，手中(zhōng)都需要有(yǒu)三個計劃：A計劃、B計劃和Z計劃。

　　A計劃，是一個當下你覺得值得你去持續投入，并獲得部分(fēn)産(chǎn)出和安(ān)全感的計劃，好比一份你現在正在投入和從事着，且還算滿意的工(gōng)作(zuò)。

　　B計劃，則是一個A計劃以外，你給自己培育的某些機會。簡單說，因為(wèi)無所不在的變化，你雖然有(yǒu)了A計劃，但卻不絕能(néng)僅滿足于此隻考慮A計劃一件事，否則很(hěn)可(kě)能(néng)有(yǒu)一天你會被其他(tā)人或機器所替代。因而在A計劃之外，你還需要廣泛給自己培育某些B計劃。B計劃是那些當下看起來還不足以成為(wèi)你職業，但你對其存有(yǒu)興趣或長(cháng)遠(yuǎn)看好，值得去長(cháng)期投入和關注的事情。它們在經過你長(cháng)期的沉澱和積累後，很(hěn)可(kě)能(néng)會在某一天可(kě)以讓你以之為(wèi)生了。

　　培育B計劃的方式可(kě)以有(yǒu)很(hěn)多(duō)，例如去用(yòng)業餘時間做一些自己喜歡和感興趣的事，去學(xué)習和嘗試實踐一些自己感興趣的技(jì )能(néng)，甚至是去主動參與到一些朋友的創業項目中(zhōng)免費為(wèi)其做義工(gōng)等。

　　以我為(wèi)例，目前我在全職投入的事業是一家招聘公(gōng)司，但我仍然在用(yòng)業餘時間跟幾個朋友一起在做一個叫做三節課的公(gōng)益産(chǎn)品經理(lǐ)+産(chǎn)品運營人員學(xué)習社區(qū)，三節課這件事目前對我沒有(yǒu)任何物(wù)質(zhì)收益，隻是一個興趣愛好，但誰又(yòu)知道将來是不是有(yǒu)朝一日它會成為(wèi)一個值得我去全職投入其中(zhōng)的事業?

　　如果有(yǒu)一天你的B機會被培育成熟，甚至已經勝過了A時，你可(kě)以随時把你的B轉換為(wèi)A，然後再另外去培育新(xīn)的B機會。

　　最後是Z計劃。Z計劃是一個用(yòng)來應對最糟糕狀況的備用(yòng)計劃，即：假如有(yǒu)一天，你倒黴透頂，你的A計劃和B計劃都失敗或失效了，你應該有(yǒu)一個可(kě)以保證自己生存底線(xiàn)的計劃。Z計劃的意義就是用(yòng)來應對你的職業生涯中(zhōng)的各種不确定性和風險。好比對我而言，假如我當前的A計劃和B計劃都失效，我也失業了，那麽靠着銀行賬戶上之前儲備過的少量積蓄在家先捱上個半年八個月的就是我的Z計劃。 在你的生涯裏，你也需要不斷去儲備和鞏固你的Z計劃，在危急時刻，它能(néng)幫助你順利重啓，重裝(zhuāng)上陣。

　　無論你是在打工(gōng)還是在創業，Hoffman的ABZ對你都會極其有(yǒu)價值，我認為(wèi)這是一個值得所有(yǒu)互聯網人參考和深思的東西。如果你真的能(néng)夠長(cháng)久去實踐它，你的職業生涯一定會更遊刃有(yǒu)餘，至少你手中(zhōng)一定不會缺少機會和選擇的餘地。

　　沿着ABZ打開的這個話題，還可(kě)以往下多(duō)說兩句——如果你已經成為(wèi)了一個中(zhōng)等以上段位的選手，請一定盡可(kě)能(néng)讓你自己成為(wèi)一個圈子裏的價值傳遞者或貢獻者，而不是單一的觀望者又(yòu)或是價值消耗者。比如，要更多(duō)的跟人分(fēn)享一些你的思考，要更多(duō)的為(wèi)你認識的朋友們去制造有(yǒu)價值的連接，要更多(duō)去做一些外化的産(chǎn)出，如多(duō)寫些文(wén)章，多(duō)在時間精(jīng)力允許的情況下去進行一些公(gōng)開分(fēn)享，等等。

　　請相信我，更多(duō)傳遞或貢獻價值，一定會為(wèi)你帶來更多(duō)潛在的機會和資源。譬如，我跟新(xīn)東方前執行總裁、也是前段時間在線(xiàn)教育圈子裏火爆至極的“跟誰學(xué)”創始人陳向東之間的認識，就源于我主動給他(tā)分(fēn)享了一些我關于教育O2O平台的看法。我跟前羅輯思維聯合創始人、現“怪傑”創始人申音之間的相識相交，則起源于我主動拜訪他(tā)，結合一些以前我做過的事與之讨論怪傑這個項目可(kě)能(néng)會遇到的一些問題。而我跟我現在的創業夥伴之間的認識，則是源于我寫的一篇文(wén)章被他(tā)所看到，由此而起，才有(yǒu)了後來一起做事的緣分(fēn)。

　　建議二：關于如何完成個人能(néng)力的提升和進階

　　我認為(wèi)，互聯網人有(yǒu)兩條需要去提升的能(néng)力曲線(xiàn)，第一條曲線(xiàn)向外，可(kě)以稱之為(wèi)行業技(jì )能(néng)曲線(xiàn)。但凡新(xīn)人入行，總得需要在第一條曲線(xiàn)上獲得持續提升，好比做産(chǎn)品，你要熟知各種産(chǎn)品形态、各種常見的交互方式以及各種産(chǎn)品架構與底層邏輯;做運營，你則需要熟知各種常見的推廣手段、渠道和用(yòng)戶維護方式，需要熟知内容、用(yòng)戶、活動等各個運營模塊，諸如此類。

　　在第一條曲線(xiàn)上持續提升的常見有(yǒu)效方式，無非就是持續實踐+總結+找人讨教交流，從實踐中(zhōng)持續尋求反饋，并提煉出遇到的核心問題和疑惑，去找有(yǒu)經驗的過來人進行讨教，再持續在新(xīn)的實踐中(zhōng)進行優化改進。圍繞着這點你需要做的，就是不斷找到那些在職業技(jì )能(néng)上對自己略有(yǒu)點挑戰的事情去投入，以及為(wèi)自己找到幾個可(kě)以讓你在遇到問題時去求助或讨論的行業高手。 用(yòng)互聯網的話說，這也是一種叠代思維。

　　但，行業技(jì )能(néng)的提升是有(yǒu)上限的，第一條曲線(xiàn)也總會走到盡頭。當第一條曲線(xiàn)接近尾端，也往往正是第二條曲線(xiàn)的開始。第二條曲線(xiàn)向内，可(kě)稱之為(wèi)思維/認知模式曲線(xiàn)。

　　行業裏有(yǒu)句話似乎是這麽講的：一個人，30歲以前往往跟其他(tā)人拼能(néng)力，而30歲以後則更應該跟其他(tā)人拼思維。假如說行業技(jì )能(néng)這樣的東西就是硬碰硬的個體(tǐ)戰鬥力的話，這裏的“思維”就更應該是戰術甚至戰略層面的東西。

　　在第一條曲線(xiàn)上，你的個體(tǐ)提升隻是“點”或“線(xiàn)”的提升，而當你進入到第二條曲線(xiàn)的區(qū)域時，你的提升，必須要轉為(wèi)“面”的提升。當進入到第二條曲線(xiàn)的提升區(qū)間時，對你的第一個要求，就是要從過往的具(jù)體(tǐ)職能(néng)中(zhōng)跳出來，試着關注基于整個業務(wù)流程來考慮問題。換個更通俗點的說法，到了這裏，你需要提升的，是大局觀。

　　一個具(jù)備大局觀的互聯網人在考慮問題時，往往是會更全局性的，好比，有(yǒu)的運營在做執行做方案時隻會考慮運營的核心指标，譬如流量、用(yòng)戶數等，但一個具(jù)備大局觀的運營在考慮問題時則會充分(fēn)考慮這個方案投入執行後對于産(chǎn)品甚至整體(tǐ)業務(wù)的真正價值和意義，甚至還會考慮如何通過在運營端做一些事情去促進産(chǎn)品端和整體(tǐ)業務(wù)流程上更為(wèi)良性的運轉。

　　一個具(jù)備了大局觀、且行業技(jì )能(néng)還過硬的互聯網人，無論是産(chǎn)品、運營還是研發，在整個行業裏都是價值極高的，不誇張的講，這類人正是那種傳說中(zhōng)“可(kě)以頂10個普通員工(gōng)”的人。好比百度的技(jì )術研發人才在整個互聯網行業裏之所以如此有(yǒu)口皆碑廣受歡迎，很(hěn)大程度上，就在于N多(duō)百度的研發兄弟(dì)們，是确實可(kě)以基于技(jì )術的立場來跟你探讨很(hěn)多(duō)業務(wù)層面的問題，甚至是技(jì )術到底在整個業務(wù)流程中(zhōng)可(kě)以扮演何種作(zuò)用(yòng)的，而不是如大部分(fēn)技(jì )術一樣，一心隻鑽到代碼裏，隻管這個技(jì )術夠不夠NB以及我能(néng)不能(néng)實現。

　　第二條曲線(xiàn)的提升走到一定程度，就會遇到另一個關鍵節點：對于商(shāng)業和行業的理(lǐ)解。某種意義上，是否能(néng)夠突破這一重認知上的障礙，将會直接決定一個互聯網人的天花(huā)闆在哪裏，假如過不了這一關，你最多(duō)在一家公(gōng)司裏可(kě)以做到一個類似部門總監這樣的位置，而一旦可(kě)以突破得了這一關，則你的可(kě)能(néng)性将更為(wèi)開放，無論是成為(wèi)一家公(gōng)司的核心高管，還是自己創業，又(yòu)或是轉行去做創投，對你而言都将成為(wèi)可(kě)觸及的可(kě)能(néng)性中(zhōng)的一種。

　　所謂對商(shāng)業和行業的理(lǐ)解，基本就是需要能(néng)夠徹底搞清楚如下這些問題：這個行業内典型有(yǒu)哪幾類角色?他(tā)們之間的關系是怎樣的?整個行業的核心利益點和矛盾點在哪裏?你的業務(wù)在整個行業内所處的位置是什麽?行業内有(yǒu)哪些玩家跟你之間存在着關聯?又(yòu)有(yǒu)哪些人在從事着跟你類似的業務(wù)?整個行業的市場劃分(fēn)和商(shāng)業價值鏈條目前是怎樣的?整個行業在資本市場得到的反饋有(yǒu)哪些?預判整個行業的發展又(yòu)會有(yǒu)哪些趨勢?等等。

　　唯有(yǒu)在第二條曲線(xiàn)上走通到了這一步，既清晰認知了自身的業務(wù)流程和邏輯，又(yòu)清晰認知了整個行業的狀況，你才有(yǒu)能(néng)力針對整個局面抽絲剝繭，找到一個最利于自己發揮的發力點去做大做強。無論對于整體(tǐ)戰略還是一次局部戰役，皆是如此。

　　關于第二條曲線(xiàn)的提升如何可(kě)以變得更順暢，我覺得核心有(yǒu)二。

　　一方面是要給自己創造機會盡力多(duō)跟行業高手們混在一起，無論是行業大牛、創業者還是投資人，隻要他(tā)們的段位夠高，你跟他(tā)們厮混在一起的時間夠長(cháng)，你自然會在耳濡目染之下得到提升。且，很(hěn)多(duō)時候，你會發現，你的行業人脈，資源等的積累跟你第二條曲線(xiàn)的提升，是相輔相成的。 另一方面，則是找到一個合适的事情和環境牽引着你往前提升，這方面請容我放到第三部分(fēn)裏一并細說。

　　建議三：會面臨各種不同選擇時該如何選擇?

　　通常而言，容易讓互聯網人犯難糾結的選擇，常見的無非以下幾種。

　　該選小(xiǎo)公(gōng)司還是大公(gōng)司?

　　正如上面所提到的，我一貫認為(wèi)，一個人的進步和提升往往是受到環境牽引的，你在合适的時候被放到一個合适的環境或事件中(zhōng)去，自然會獲得巨大的提升和進步。

　　譬如我自己，我覺得我個人進步和提升最快的那兩年，基本就是第一次創業的那兩年。那時我差不多(duō)就卡在第一條曲線(xiàn)的尾端，還沒能(néng)夠真正進入到第二條曲線(xiàn)裏的階段，期望有(yǒu)一個機會可(kě)以幫我打破自己遇到的某些瓶頸。而那兩年時間裏的我，完全就是被一個事情在帶着自己往前走的狀态，置身于那種環境下，你的提升是一種不由分(fēn)說式的。

　　而一個人，需要在合适的時候被置放到合适的環境下。所以，小(xiǎo)公(gōng)司還是大公(gōng)司的選擇，事實上跟你所處的階段有(yǒu)關。假如你還處在第一條曲線(xiàn)的提升早中(zhōng)期階段，你的最佳選擇可(kě)能(néng)有(yǒu)兩種：去一個體(tǐ)系流程都相對健全的大公(gōng)司耐心接受打磨，又(yòu)或是在一個方向相對清晰的小(xiǎo)公(gōng)司找到一個靠譜、且願意帶你的老闆。

　　而假如你已經接近處于第一條曲線(xiàn)的尾端，且還想繼續獲得進階和提升，則你一定需要想方設法給自己找到那種可(kě)以獨立牽頭去負責一個業務(wù)模塊或是一條産(chǎn)品線(xiàn)的機會，無論是在大公(gōng)司還是小(xiǎo)公(gōng)司。相對來說，這裏可(kě)能(néng)各有(yǒu)優劣，類似的獨立負責一個業務(wù)，在小(xiǎo)公(gōng)司你會獲得更大的實戰鍛煉價值——大公(gōng)司内部出來的産(chǎn)品相對無壓力，往往是不會經曆真正的最艱苦的從0到1這一步的，甚至有(yǒu)的從0到100都不會有(yǒu)，直接起步就是100往上。但大公(gōng)司，則會給你一個在更大的場面和環境下去審視、争取和調配各種資源的機會，讓你可(kě)以獲得更好的宏觀視野。

　　假如你上述兩種局面都經曆過，則最為(wèi)理(lǐ)想。

　　該更看重現實收益還是看重未來?

　　假如你當前正卡在第一條曲線(xiàn)的某處，或是沒有(yǒu)機會進入到第二條曲線(xiàn)的提升軌迹中(zhōng)，而自己又(yòu)渴望能(néng)在職業生涯上取得更大的突破，那麽一定是一個可(kě)以給你空間去嘗試、折騰的機會更加重要。為(wèi)此付出一些眼前收益的代價我覺得也是完全值得的。

　　相反，如果你并不期望在個人職業發展上取得更大突破，又(yòu)或者是認為(wèi)自己的能(néng)力晉升已經相對進入到了一個個體(tǐ)的成熟期，不再需要持續往上攀升，那麽，你更應該認真評估考慮你可(kě)能(néng)會得到的現實收益。

　　至于創業團隊的股份期權這樣的東西，見仁見智，很(hěn)多(duō)時候，這個東西都是信則有(yǒu)，不信則無的，全看你自己對人對事的判斷。

　　要不要自己創業?

　　在創業大潮越來越熱的今天，不誇張的講，整個互聯網行業都彌漫着創業的氣息。正應了那個段子，現在混在互聯網圈裏，如果你不是個創始人CEO或者是心懷創業夢想的人，你都不好意思擡起頭來跟人打招呼。

　　身為(wèi)一個互聯網人，假如你第一條曲線(xiàn)已經走完或接近走完，正處在第二條曲線(xiàn)中(zhōng)，而大公(gōng)司内部的高管職位距你又(yòu)尚為(wèi)時遙遠(yuǎn)難以觸及的話，你就難免會面臨這個問題的拷問，不管是受到别人慫恿還是自己心裏有(yǒu)點念想。這個問題，我想如下作(zuò)答(dá)。

　　首先，假如你是以下幾類人，我會重點建議考慮自己創業——

　　(1)有(yǒu)巨大野心和執着想要獲得創業成功的;

　　(2)創業就是一心為(wèi)了尋求些新(xīn)體(tǐ)驗，将之視為(wèi)另一種成長(cháng)路徑，完全可(kě)以坦然接受失敗的(尤其是那些二十六七歲上下的年輕人);

　　(3)對于某件事有(yǒu)極強的信念和執着，覺得這件事自己非做不可(kě)，即便為(wèi)此付出一切也值得的;

　　(4)自己多(duō)年隐忍積累攢了一手好牌，自覺已經有(yǒu)了充裕的資源、人脈和能(néng)力儲備的，做好準備要大幹一場的。

　　但，假如你暫時不屬于以上任意一種，卻又(yòu)是一個對創業有(yǒu)點想法、自身能(néng)力也ok的人，我倒是覺得換一種方式去體(tǐ)驗和參與創業會是更好的選擇，譬如以合夥人或類似身份加入到一個靠譜的創業團隊中(zhōng)去。

　　需知道，一方面，創始人要承受的壓力和要付出的代價都很(hěn)巨大，不是每一個人都能(néng)承受連續N年時間的漫長(cháng)煎熬、折磨和等待的。如滴滴打車(chē)，滴滴做到現在，已算得上是非常成功，但據稱滴滴CEO程維過去幾年裏天天累死累活不說，絕大部分(fēn)時間裏他(tā)自己拿(ná)的薪水甚至還不及公(gōng)司内部的一個中(zhōng)層員工(gōng)。就更不用(yòng)說類似要搞定錢和搞定人這樣的事，對很(hěn)多(duō)人而言本身就是巨大和難以逾越的挑戰。

　　另一方面，當下整個互聯網都在缺人，這事衆所周知。本來行業内部都還缺人缺得不行，結果現在資本一助推，行業裏那批本來就不多(duō)的人靠譜能(néng)力強敢折騰的還居然都紛紛跑去要創業，好嘛，創業不要緊，但這一來就一下帶來了至少好幾個人才缺口——他(tā)原先離職的崗位需要人頂，他(tā)的創業項目也還需要招人……

　　這幾個來回一下來，造成的結果就是人才缺口越來越大，在互聯網圈，招人越來越難，對創業團隊就更是如此。坊間流行的另一個段子大意是這樣的：這是一個人人都是創始人，但人人都找不到合夥人的時代。很(hěn)多(duō)創始團隊CEO，為(wèi)了找到靠譜合夥人，真心是不惜血本。

　　至少，我身邊的很(hěn)多(duō)創始人們，現在對于一個靠譜的合夥人，真心是如饑似渴，哪怕是像申音，姬十三這樣的明星創始人們，也一樣如是。你要真是人靠譜，又(yòu)有(yǒu)意願加入某個創業團隊成為(wèi)其合夥人，則八成在市場上你可(kě)以成為(wèi)一個諸多(duō)創始人争搶的香饽饽，你獲得的選擇餘地也會更大。

　　當然了，任何時候，不管是自己創業還是加入一個團隊，選擇一件自己感興趣和看好，有(yǒu)充足發揮空間的事，以及選擇一群靠譜，對得上眼和彼此互補的兄弟(dì)們一起前行，都是必須的。創業，畢竟還是一件需要很(hěn)大勇氣和背負很(hěn)多(duō)東西的事情，若能(néng)找到靠譜的兄弟(dì)們一起分(fēn)擔和同行，必是幸福的。