團購(gòu)的年度交易即将破1000億，外賣訂單200萬，酒店(diàn)團購(gòu)領跑，到家服務(wù)來襲，美團的2015年是信心滿滿的一年。平台戰略引進合作(zuò)夥伴，8億融資重砸團購(gòu)市場，呂廣渝上任重建銷售信心，點評的2015年是複蘇的一年。

　　O2O的戰場硝煙四起，點評CEO張濤将形容這是“第二次世界大戰”，每個戰場都面臨着殘酷的戰鬥。他(tā)和王興都知道，在2015年必會誕生出一家百億美金的O2O公(gōng)司，随後就是一騎絕塵、把對手甩在腦後。對于美團和點評，2015年是決勝的一年。

　　正面戰場：團購(gòu)的“僵持戰”

　　點評是O2O“傳統大國(guó)”，2004年就開始提供信息化的分(fēn)類查詢，銷售團隊在廣告領域創造了過億的收入，用(yòng)戶流量、品牌效應一直是行業老大，12年就準備上市。正如二戰前的蘇聯，坐(zuò)擁龐大領地、百萬紅軍，但随後暴露出團隊執行力嚴重不足、領導層松懈決策失誤，并沒有(yǒu)以領先姿态進入團購(gòu)市場。而這，給了美團一個不可(kě)錯失的機會。

　　2012年的美團，還是一家新(xīn)興的創業公(gōng)司，他(tā)們沒有(yǒu)龐大的資金或巨大的流量，前期靠的是王興不服輸的野心，“寒冬期”靠着團隊堅韌的意志(zhì)力和耐心。最重要的是，王興從阿裏中(zhōng)供體(tǐ)系挖來了幹嘉偉，随後阿幹為(wèi)美團打造出了一隻戰無不勝的“鐵軍”。

　　美團鐵軍的“閃擊戰”

　　轉折點出現在2013年。點評還沉浸在廣告業務(wù)的勝利當中(zhōng)，用(yòng)着一樣的方法論做團購(gòu)業務(wù)，對于三四線(xiàn)城市更是沒有(yǒu)絲毫關注。這時的美團已調轉槍口，解決了窩窩、拉手等二流團購(gòu)網站後，發動了“巴巴羅薩閃擊戰”——一年之間，美團拓展了200多(duō)個城市，并且在90%以上的城市牢牢的占住了第一，分(fēn)傭比例甚至達到了20%以上，産(chǎn)生了驚人的供血能(néng)力。

　　這時候的點評才反應過來，和當年德(dé)國(guó)并不滿足于波蘭而是想傲視亞歐大陸一樣，美團的目标不隻是一家團購(gòu)網站，而是做最大的O2O企業——這已經變成了一場你死我活的戰鬥。

　　但這已經遲了，依靠廣告業務(wù)的點評，還在關注“幫商(shāng)戶策劃營銷方案”，這種重策劃輕執行的“老式軍械”，已經在團購(gòu)時代被美團遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了後面。美團的高層在這一年放出話來，要全面攻占上海、北京、深圳，徹底将啃下點評的大本營，王興也在這一年說出了“2年達到1000億”豪言壯語。

　　點評的“斯大林格勒保衛戰”

　　首先出擊的是點評

　　打出“下沉三四線(xiàn)”口号，計劃覆蓋100個三四線(xiàn)城市，依靠自己的産(chǎn)品、口碑和用(yòng)戶流量，在這些城市裏擴大市占比，咬住美團的交易額、同時拉低美團的毛利。美團在一二線(xiàn)城市的燒錢，實際上是由三四線(xiàn)的現金流來“輸血”的，一旦點評進入了這些城市，就算市占比隻有(yǒu)5%，但是“零毛利政策”會逼着美團也降低毛利，點評“損失”了非主流城市微小(xiǎo)比例的毛利，卻能(néng)倒逼美團放棄龐大的“供血系統”。

　　美團也不甘示弱

　　整個團購(gòu)部門的資金都砸向了北京上海。在點評的大本營上海，美團在一年時間裏花(huā)了8億人民(mín)币做包量銷售，像輝哥(gē)、三人行等老牌餐飲店(diàn)，美團都是1個億1個億的砸。對比點評每年僅有(yǒu)5000萬包銷預算，卻承載起數億利潤的上海市場，美團是狠心一定要把這個盤子砸爛，砸到點評吐血為(wèi)止。本質(zhì)戰略也是一樣，就是在對方優勢戰場砸血本，把對方拉低到自己一樣的維度，然後試圖在自己的優勢戰場保持領先。

　　僵持

　　然而這并沒有(yǒu)什麽卵用(yòng)。

　　點評的産(chǎn)品在三四線(xiàn)城市沒有(yǒu)任何優勢，小(xiǎo)城市對于團購(gòu)的理(lǐ)解就是美團，點評的口碑沒有(yǒu)起到任何效果，小(xiǎo)城市點評在用(yòng)戶流量也沒有(yǒu)優勢，甚至點評的銷售在各個城市做起了地推(也是今年點評内部流行的“睡你MB起來推”的來源)。同時，美團在北京上海砸下了十幾億的重金，包括幾個億的虧損補貼，極大程度上提高了自己的市占比，但在這些點評的優勢地區(qū)，仍然隻能(néng)做到點評的二分(fēn)之一(之前的北京戰場獲勝是美團的煙霧彈)。

　　當然，雙方的戰術起到了一定的效果，就是雙方的優勢戰場毛利被拉低，直接導緻了美團點評不斷的融資。現在的結果還是美團穩坐(zuò)團購(gòu)全國(guó)第一，點評死死咬住30%份額不松口。

　　與當年的希特勒斯大林一樣，王興和張濤終于發現，原來正面戰場已經沒有(yǒu)戰術戰略可(kě)言，完全是一場物(wù)資和人力的消耗戰。無論是美團豐富産(chǎn)品做預訂、超級優惠券，還是點評引入了阿幹的老同事呂廣渝，都隻是在隔靴搔癢。現在團購(gòu)的戰鬥本質(zhì)上隻是資金的對決，包銷、毛利率、補貼都已經變成了教科(kē)書的打法，提高包銷後市占比就上升、GMV就提高，點評今年在上海加大投入在短期内提升市占比就證明了這一點。

　　到此為(wèi)止，雙方都認為(wèi)團購(gòu)的戰場已經無仗可(kě)打。與當年的蘇德(dé)之戰相似，雖然美團的閃擊戰搶占先機，但是兵臨城下，拼的是物(wù)資和意志(zhì)力，美團先融資7億美元、點評後融資8億美元，物(wù)資雙方都不缺。意志(zhì)力對點評方則是挑戰，臨陣換帥帶來的影響已經波及點評全國(guó)各個分(fēn)公(gōng)司，上海主管的集體(tǐ)離職、合肥重慶等地也不太平，這都是呂廣渝和他(tā)的團隊帶來的必然後果。如果點評的地面部隊能(néng)抗住這一波動蕩，守住幾個主要城市、并在三四線(xiàn)城市繼續死磕美團，相信短時間内不會出現太大的變數。

　　團購(gòu)的正面戰場，已經變成了一場最沒有(yǒu)意思的戰争。“德(dé)軍”美團的閃擊戰宣告失敗，“蘇軍”點評也隻能(néng)勉強保證城池不失。團購(gòu)的2015年的關鍵詞将會是“僵持”，點評不會逆轉，美團很(hěn)難速勝。

　　側面戰場：美團四面受敵

　　半年前寫了一篇《美團四面受敵》的文(wén)章，引起不小(xiǎo)的反響，也有(yǒu)一些人反對，時隔半年我們再來看看現在的情況。

　　1、最激烈的戰場還是外賣

　　曾經的餓了麽跟法國(guó)一樣妄圖“高枕無憂”，誰知道被美團外賣一夜之間打的滿地找牙。回過神來後，餓了麽奮起直追，和美團打的如火如荼。這幾周，美團先是發軟文(wén)說自己市場份額第一，随後餓了麽搬出艾瑞和易觀國(guó)際的報告稱自己遙遙領先;雙方不斷上漲的訂單量更是吓人，日均訂單從100萬飛速漲到200萬，外賣補貼的傳單更是成為(wèi)了環衛工(gōng)人每天主要打掃的垃圾。雙方不僅業務(wù)上沖突，甚至線(xiàn)下團隊爆發了鬥毆事件。雙方各執一詞，一時間網上的罵仗不停，都控訴對方的野蠻行徑。互聯網圈的人都沒見過這陣勢，紛紛感歎“O2O是一群野蠻人的戰争”。

　　回歸商(shāng)業本質(zhì)，我們可(kě)以發現美團之所以能(néng)快速突破、成為(wèi)一家外賣巨頭，靠的并不是沈鵬、王慧文(wén)等人的産(chǎn)品智慧，還是阿幹打造的銷售鐵軍(大家都知道餓了麽和美團外賣的産(chǎn)品有(yǒu)多(duō)爛)。而餓了麽多(duō)年積累的方法論起到了作(zuò)用(yòng)，充滿血性的CEO張旭豪沒有(yǒu)投降，先後融資8000萬美元、3.5億美元，金主分(fēn)别是大衆點評和騰訊。

　　現在的外賣格局好似打車(chē)，在B端無險要可(kě)守、C端無粘性可(kě)言，也已經變成了補貼大戰。背靠“老大哥(gē)”騰訊的餓了麽手握重金，美團真舍得把辛辛苦苦融得的7億美元砸向外賣市場嗎?要知道還有(yǒu)揣着8億美金的點評虎視眈眈。聽說當年餓了麽的FA拿(ná)着商(shāng)業計劃書去找美團融資被無情拒絕，源于美團高管看不上張旭豪這樣的草(cǎo)根創業者，覺得自己滅掉餓了麽是分(fēn)分(fēn)鍾的事情。現在外賣市場的格局，美團仍然深陷泥潭、沒有(yǒu)獲得想象中(zhōng)的速勝，還得和騰訊拼燒錢，應該不是王興最希望看到的局面。

　　2、市場更廣闊的酒店(diàn)市場，今年的主角也不再是美團

　　酒店(diàn)預訂上線(xiàn)後沒有(yǒu)達到期望目标，今年美團自上而下不再講酒店(diàn)戰略。現在的互聯網分(fēn)銷商(shāng)已經穩定，而重内容的旅遊網站諸如途牛、同程等又(yòu)不懼怕團購(gòu)的威脅。

　　另一方面，創始人梁建章回歸攜程後，大刀(dāo)闊斧的進行了移動化改革，一年内把攜程又(yòu)拉回了一線(xiàn)互聯網公(gōng)司的行列。有(yǒu)着更高眼界的他(tā)不斷投資途家網、一嗨租車(chē)、易到、同程網、途牛網，并在上個月并購(gòu)了曾經的老對手藝龍。其實筆(bǐ)者之前在投行的朋友一直在說，從春節前開始，攜程就在和去哪兒談并購(gòu)的事，隻是因為(wèi)業務(wù)和團隊分(fēn)割的問題沒有(yǒu)談攏。之前去哪兒也承認攜程曾發起收購(gòu)邀約，後被管理(lǐ)層拒絕，但由于莊辰超等創始高管心思并不在去哪兒上，所以這樁買賣的成交相信隻會是時間問題，攜程穩坐(zuò)第一的寶位将會是大勢所趨。一旦并購(gòu)了藝龍、去哪兒，并投資了途牛、途家、同城的攜程将會迅速回到A股，市值破千億是最保守的估計。

　　在酒店(diàn)市場的争鬥，面對千億市值、手持上百億現金的攜程，美團并無優勢可(kě)言、最終隻能(néng)戰略性放棄。歸根結底還是産(chǎn)品的症結，美團并沒有(yǒu)抓到旅遊市場的商(shāng)業本質(zhì)，一方面沒有(yǒu)攜程的OTA積累，又(yòu)沒有(yǒu)去哪兒的百度流量，也沒有(yǒu)途牛、同程深耕内容的基因，更沒有(yǒu)途家的創新(xīn)商(shāng)業模式。僅靠線(xiàn)下銷售團隊前期的執行力，會打攜程、去哪兒一個措手不及，但是等攜程這個老牌的“日不落帝國(guó)”回過神來後，美團面對的将會是無死角的“海空軍絞殺”。

　　3、今年最火的“到家模式”，58到家一定不會對美團心慈手軟

　　美團也在數月前加入了這場戰鬥，先後接入了嘟嘟美甲、e家潔等服務(wù)商(shāng)，為(wèi)用(yòng)戶提供上門服務(wù)。“到家模式”是另一塊千億市場的大蛋糕，實際上美團的到家戰略已經是趕晚場，一方面58到家在一年前就開始布局，做自營服務(wù)并擴大服務(wù)地域，同時也完成了垂直行業的投資和戰略合作(zuò)。同時騰訊投資了e袋洗、順豐投資了泰笛洗衣，河狸家、e家潔也都完成了數千萬美元的融資獨立發展。

　　最大的對手“58到家”和點評一樣，是騰訊在O2O行業的堅定盟友，點評沒有(yǒu)深入到家服務(wù)，但是58卻把重金砸在了這個行業，不僅自己有(yǒu)自營業務(wù)，還投資了點到按摩、土巴兔、呱呱洗車(chē)、美到家、e代駕等垂直公(gōng)司。而美團暫時沒有(yǒu)自營業務(wù)，平台對接的業務(wù)也僅限于家政、美甲、按摩，其中(zhōng)美甲的嘟嘟美甲和按摩的點到還都是58投資的公(gōng)司。如果美團的到家平台是其核心戰略，那肯定避免不了和58到家的正面對抗，而百億美金市值、“騰訊系”、正從上門模式尋求收入突破的58到家，一定不會對美團心慈手軟。

　　4、美團的“智慧餐廳”戰略也是舉步維艱

　　自“美團Wi-Fi”失利之後，美團在智慧城市的野心并沒有(yǒu)減少。以極低價格收購(gòu)了遙遙排隊後，美團開始打起“智慧餐廳”的戰略。令人不解的是，美團在極其雄厚的資本背景下，并沒有(yǒu)投資或收購(gòu)行業第一的“美味不用(yòng)等”。美味不用(yòng)等的日訂單量已經是遙遙的50-60倍，穩坐(zuò)市場第一。但因為(wèi)美團收購(gòu)了遙遙排隊，美味不用(yòng)等自然投入了點評的懷抱，雙方達成戰略合作(zuò)，并在點評的客戶端上對接排隊功能(néng)，新(xīn)一輪過億美元的融資也即将完成。

　　其實在此之前，美味不用(yòng)等并沒有(yǒu)和點評合作(zuò)的意願，但是看到“戰必勝、攻必克”的美團收購(gòu)了遙遙後，才向點評抛了橄榄枝。另外點評在2億投資美餐網後，又(yòu)在上周宣布2億投資食材供應鏈公(gōng)司“鏈農”，美團在智慧餐廳的建設也是舉步維艱。

　　綜上所述，可(kě)以發現《美團四面受敵》一文(wén)中(zhōng)預測的情況都已經或多(duō)或少的湧現：

　　外賣不管現在誰第一，美團已經陷入了泥潭，手握3.5億美元的餓了麽不怕持久戰，背後金主騰訊為(wèi)了微信支付的活躍和流水，更是主動砸錢燒錢。

　　酒店(diàn)行業分(fēn)久必合，攜程和其背後的藝龍、途牛、同程、途家等公(gōng)司虎視眈眈，其中(zhōng)任何一個都是十億美金俱樂部的獨角獸，一旦攜程和去哪兒達成并購(gòu)意向，一家千億人民(mín)币估值的龐然大物(wù)将出現在美團面前，美團在酒店(diàn)市場将失去逐鹿中(zhōng)原的機會。

　　到家模式美團并沒有(yǒu)趕上早場，在自營業務(wù)數十萬單、投資并購(gòu)了諸多(duō)企業的“58到家”面前，美團的上門平台戰略暫時缺少戰鬥力，而騰訊、萬達、順豐等企業也在瘋狂投資上門行業的佼佼者，美團重振自營業務(wù)的可(kě)能(néng)性不大。

　　至于餐飲這塊大蛋糕，美團和點評都同時盯上，但是投資的企業質(zhì)量卻大相徑庭。另外點評在餐飲的布局還有(yǒu)天财商(shāng)龍、黑馬、食為(wèi)天等ERP/CRM企業，美團想找到破局點是難上加難。

　　美團就像二戰時的德(dé)軍一樣，有(yǒu)着一隻戰無不勝的鐵軍，瞬間占領了很(hěn)多(duō)市場和業務(wù)線(xiàn)。同時，全線(xiàn)拉寬戰線(xiàn)的結果是美團不僅要面對“蘇聯紅軍”點評的正面戰場，還要防着“英法聯軍”攜程、58、餓了麽的諾曼底登陸，以及财大氣粗的老大哥(gē)“美國(guó)”騰訊對盟軍的物(wù)資支援。

　　後勤補給：點評圍魏救趙

　　包銷和補貼的額度是團購(gòu)市場的勝負手，另外不論是美團在外賣、酒店(diàn)、到家領域的燒錢大戰，還是點評在垂直行業的戰略投資，背後的關鍵都在于資本的多(duō)少。所以融資的速度和額度，将在很(hěn)大程度上決定這場戰争的勝利歸屬。

　　在融資上，美團要做的好。美團率先完成了7億美元的融資，并且僅僅釋放了10%的股份，離百億美元又(yòu)近一步。随後點評立刻完成了8億美元的融資，代價卻是稀釋了15-20%的股份，在估值上已經落後美團一個身位，核心團隊的股份也因為(wèi)融資被稀釋到了危險的臨界點。今年第二季度美團和點評随後又(yòu)開始新(xīn)一輪的融資，這場“後勤補給之争”遠(yuǎn)沒有(yǒu)結束。

　　但是在拿(ná)錢的戰略上，點評似乎更聰明一點。E輪的4億美金，點評找準了奉行孤立主義、堅決不親自投身戰場的“美國(guó)”騰訊，拿(ná)到其超過4億美元的融資。在F輪8億美元中(zhōng)，不僅有(yǒu)騰訊的跟投，還看到了小(xiǎo)米和萬達的身影。微信突破5億用(yòng)戶，覆蓋了中(zhōng)國(guó)90%的智能(néng)手機，而小(xiǎo)米則是現在硬件産(chǎn)品的最大入口，今年手機出貨量極大可(kě)能(néng)破1億。這兩家巨頭企業的支持，保證了在移動互聯網軟件和硬件端最大流量入口已經完全向點評傾斜。同時，萬達有(yǒu)着中(zhōng)國(guó)最大規模的商(shāng)業地産(chǎn)，将會為(wèi)點評的線(xiàn)下服務(wù)帶來極大的支持——萬達想要完成自身O2O的全面打通，點評是其不可(kě)或缺的重要環節。

　　在後勤補給上，這已經不僅僅是點評和美團的戰争，因為(wèi)點評已經把騰訊、萬達、小(xiǎo)米這三家市值總量數萬億的巨頭拉入了這場戰鬥，戰略上領先美團。反觀美團的投資均為(wèi)财務(wù)投資，财務(wù)基金的第一目标還是掙錢，不像戰略投資的目标往往是燒錢去做大規模。

　　其實美團之前也曾引入阿裏巴巴的投資，但一直和阿裏并不在一條戰線(xiàn)。有(yǒu)人說因為(wèi)王興野心太大，有(yǒu)人說是因為(wèi)阿裏想插手太深，總之雙方漸行漸遠(yuǎn)，淘寶的官方團購(gòu)合作(zuò)夥伴竟然長(cháng)期一直是窩窩團。同時阿裏的動作(zuò)也招招制敵，兩個月前8億收購(gòu)了火鳳凰——全國(guó)覆蓋超過60%的電(diàn)影選座系統，并開始大規模補貼淘寶電(diàn)影票，承包了上海電(diàn)影節所有(yǒu)票務(wù)的銷售，娛樂寶的戰略越來越清晰。由于系統被阿裏掌握，美團必須看阿裏臉色行事，這一招相當于斷了美團目前最成功業務(wù)“貓眼電(diàn)影”的後路，如果沒有(yǒu)火鳳凰系統的對接，貓眼電(diàn)影上最核心的選座功能(néng)将不複存在。

　　在團購(gòu)上砸錢的同時，點評在2014年開辟了一條新(xīn)業務(wù)線(xiàn)——戰略投資。起初大家并不看好點評做投資，而這個業務(wù)在點評内部也是飽受争議，很(hěn)多(duō)人不滿在業務(wù)層面點評省之又(yòu)省、而在投資方面卻一擲千金把錢給外人花(huā)。但一年過後，戰略投資的結果卻出乎所有(yǒu)人的意料。

　　“合縱連橫”變成了點評的戰略。“連橫”即是将騰訊、小(xiǎo)米、萬達拉進這場資本戰，而“合縱”則是将更多(duō)優秀的盟友拉到第一線(xiàn)對美團發起攻擊。餓了麽在外賣戰場和美團拼刺刀(dāo)，邁外迪在線(xiàn)下數據給點評提供精(jīng)準制導，美餐網在企業送餐和美團早餐火并，智龍、天财商(shāng)龍等ERP公(gōng)司則在餐飲後端提供系統支撐，鏈農在供應鏈方面和點評、餓了麽共赢，美味不用(yòng)等霸占住排隊、點菜等入口并和點評對接業務(wù)。在各條戰線(xiàn)，美團的執行力都比點評強很(hěn)多(duō)，但是點評的盟友卻個個都是創業者裏的惡狼。張旭豪等人的野心和智慧均不弱于王興，想把他(tā)們趕盡殺絕不是一朝一夕的事情。

　　另外，不經意間點評也上演了一出“圍魏救趙”。領投餓了麽8000萬美元(實際承擔了其中(zhōng)3000-4000萬)後，餓了麽再次獲得騰訊、京東等巨頭的3.5億美元融資;數千萬人民(mín)币領投了邁外迪後，邁外迪同時也獲得了騰訊3億人民(mín)币的投資;美餐網背後有(yǒu)KPCB和摯信支持，美味不用(yòng)等背後也有(yǒu)經緯中(zhōng)國(guó)等基金接盤，接下來點評的這些盟軍也一定會獲得最頂級财務(wù)或戰略投資人的青睐。

　　這會帶來什麽?

　　美團和點評在團購(gòu)的業務(wù)上燒錢的比拼是1換1的死磕，也就是點評砸1個億進去、美團也得砸進去1個億。但是現在餓了麽能(néng)在外賣砸3.5億美元，美味不用(yòng)等、邁外迪、美餐等公(gōng)司都能(néng)在各自領域砸數億之多(duō)，美團和這些創業公(gōng)司火拼，也得付出同等甚至更高的代價。但是這些公(gōng)司的錢，不再是點評的錢，而是騰訊、京東、摯信資本、KPCB等一線(xiàn)财務(wù)/戰略投資的錢。點評投資幾千萬播下種子，随後接盤的基金和巨頭們砸數億美元和美團打，豈不是上演了一出四兩撥千斤的“圍魏救趙”?

　　總結

　　美團和點評的這場“世紀之戰”已經持續了很(hěn)久，戰争的現狀已經一目了然：

　　在團購(gòu)戰場，雙方已經不是戰略戰術之争，而是資本的比拼。一線(xiàn)城市美團将會集火在頭部客戶，三四線(xiàn)城市點評更關注覆蓋率和GMV。點評的臨陣換帥讓内部亂了陣腳，如果能(néng)穩定住軍心，死咬住美團的份額，王興很(hěn)難獲得全勝速勝。

　　在垂直戰場，美團的局勢并不好。外賣面臨餓了麽(其實是騰訊)的資本壓力，酒店(diàn)在攜程帝國(guó)之下寸步難行，上門服務(wù)相比于58到家沒有(yǒu)任何優勢，餐飲又(yòu)是碰到點評多(duō)年深耕的優勢行業。由于全線(xiàn)作(zuò)戰，又(yòu)希望自己的地面鐵軍能(néng)速勝，美團的步子邁的大了點，騰訊、58、攜程等巨頭不會再給美團以閃擊戰的機會。

　　後勤補給上，點評的融資進展和估值不如美團，但拉了騰訊、小(xiǎo)米、萬達入局，把戰場擴大到巨頭本土。接連不斷的戰略投資不僅帶來了豐厚的财務(wù)回報，同時也讓騰訊、京東和全球最一流的财務(wù)投資人在後接盤，讓他(tā)們數以百億美元的資金盤子幫點評的盟友兜底，燒錢打擊美團。

　　美團勝在戰術，在阿幹的調教下，美團的地面鐵軍能(néng)夠一招制敵，閃電(diàn)般的侵略對方。多(duō)條戰線(xiàn)同時開打的情況下美團必求速勝，如果這支部隊能(néng)一如既往的摧城拔寨，美團的O2O霸業可(kě)期。

　　點評勝在戰略，張濤本人長(cháng)袖善舞，扶持餓了麽、邁外迪以求“合縱”，拉攏騰訊小(xiǎo)米萬達實行“連橫”，在資本的遊戲裏“圍魏救趙”，如果内部軍心穩定，長(cháng)遠(yuǎn)看來其勝算絕不輸于美團。

　　這是一場充滿勇氣與智慧的戰争。雙方主帥傾其所有(yǒu)，兩軍對陣氣吞山(shān)河。鹿死誰手并不重要，重要的是我們活在這個偉大又(yòu)特别的時代，有(yǒu)幸見證這兩種企業的成功或是沉淪。

　　作(zuò)者簡介：第六天魔王，O2O觀察者，500強顧問，某智庫智子一枚。交流請發郵件到 SixthDayDemon@163.com