作(zuò)者對騰訊微博有(yǒu)三個基本判斷：它還算完成了使命，死得其所;它其實可(kě)以活得很(hěn)好;它的死因，真相隻有(yǒu)一個——慢性自殺。

　　2011年加入騰訊前，我直接沒有(yǒu)考慮去聊聊新(xīn)浪微博。因為(wèi)我覺得騰訊微博其實更有(yǒu)機會笑到最後，即使當時新(xīn)浪已占先機、如日中(zhōng)天。懷着投機心理(lǐ)和濟世情懷，我成了騰訊微博的一員。但2013年初，我感覺騰訊微博脈象衰微，已經知道“這孩子遲早是要死的”。雖然我做過一點事情，盡管我認為(wèi)騰訊微博仍有(yǒu)機會，然而并沒有(yǒu)什麽卵用(yòng)。從離開的當季開始，微博就再也沒在騰訊季報中(zhōng)出現過。

　　我不曉得當時的戰略、決策，也不關心有(yǒu)什麽宮鬥、内幕，更無意于對任何一位共事過的同事指手畫腳。我隻從自身體(tǐ)驗和觀察出發，說說我所知道的真相。畢竟作(zuò)為(wèi)一個久病成醫(yī)的互聯網老中(zhōng)醫(yī)，在騰訊微博活着的時候，我曾牽過它手、摸過它脈。

　　勉強完成使命 終算死得其所

　　騰訊當時要做好微博是認真的，它并不注定是個會成為(wèi)炮灰的産(chǎn)品。我對騰訊微博有(yǒu)三個基本判斷：它還算完成了使命，死得其所;它其實可(kě)以活得很(hěn)好;它的死因，真相隻有(yǒu)一個——慢性自殺。

　　關于他(tā)的使命，我同意魏老師所說的結果：“從這個意義上講，騰訊微博又(yòu)是一個成功的産(chǎn)品：它的确拖緩了新(xīn)浪微博的商(shāng)業化速度，并通過微信，将“現象級産(chǎn)品”五個字從新(xīn)浪微博手中(zhōng)重新(xīn)搶了回來。”但防守隻是他(tā)的最低目标，目的都談不上。如果要說目的，探索社交廣告收入才是真實的目的之一。

　　通過微博一戰，騰訊微博和新(xīn)浪微博硬生生并列為(wèi)兩大主流微博，流量早就第一、收入當時剛剛爬到四大門戶第一的騰訊門戶，由此正式成為(wèi)最主流門戶。同時，騰訊和新(xīn)浪一起把微博這個行當做得半死不活，保衛了QQ空間及其開放平台，也為(wèi)微信另辟蹊徑崛起争取了時間。但這是個客觀結果，而不會是初心，它并不是為(wèi)當肉盾而生的。隻能(néng)說，騰訊微博成功完成了它的最低使命，結局是騰訊最初設想中(zhōng)能(néng)接受的最不濟結局。也算死得其所，沒有(yǒu)白死吧!

　　它其實可(kě)以活且活得更好。但瞧病可(kě)以免費，開藥就得收錢了，騰訊又(yòu)不給我錢。更何況，有(yǒu)藥騰訊微博也已沒法再吃了。

　　因為(wèi)NO Zuo 所以Die

　　騰訊微博之死，真相隻有(yǒu)一個，是慢性自殺。它死于跟新(xīn)浪亦步亦趨、與兄弟(dì)若即若離、對資源不依不舍。

　　常見的死法是No Zuo No Die，騰訊微博卻相反，它沒犯過啥作(zuò)死的緻命錯誤，沒做什麽、坐(zuò)以待斃才是死因。

　　魏武揮老師複盤騰訊微博的小(xiǎo)敗局，認為(wèi)原因在于喪失先機、激勵和動力不足、運營水平落後和定位為(wèi)防守型産(chǎn)品。還有(yǒu)人認為(wèi)是這種産(chǎn)品形态水土不服有(yǒu)缺陷。這些都是客觀原因或一些原因的結果。我認為(wèi)還可(kě)以往靈魂深處挖一挖。

　　無數案例，包括微信，證明未得先機其實并不是個事，對巨頭來說更是如此。騰訊微博人的運營水平、努力程度夠不夠，也還不必成敗論英雄、輕易下結論。激勵機制和求生動力，不是根本原因。勁頭不那麽足是個未經驗證的表象結果，原因不一定就隻是激勵不夠。更深層是求生求勝的欲望不強烈。若一開始就存在失敗主義，地球人科(kē)技(jì )進步、裝(zhuāng)備提升，也無法戰勝三體(tǐ)人。

　　說到這又(yòu)要提一下微信。騰訊廣研的資源和激勵不見得比微博多(duō)，當時也并不面臨像新(xīn)浪微博一樣需全員上陣、背水一戰的境地，起步同樣不是最早的。如果說廣研團隊比别人多(duō)點什麽，恐怕就是他(tā)們從用(yòng)戶真實需求出發設計産(chǎn)品，抱有(yǒu)做成一個産(chǎn)品的欲望和信念。

　　想赢和相信能(néng)赢，真的很(hěn)重要。這能(néng)決定是不是有(yǒu)“你打你的我打我的”的自信，決定是否能(néng)從騰訊社交系統和用(yòng)戶的特點出發，用(yòng)微博形态做出受喜愛的産(chǎn)品。

　　與新(xīn)浪亦步亦趨

　　騰訊對微博的“戰略級産(chǎn)品”定位我認為(wèi)是真誠的。騰訊微博最初獲得的資金、流量、技(jì )術、人力支持等資源讓競品都眼紅得很(hěn)。騰訊總辦(bàn)一票大佬天天發微博、體(tǐ)驗社交遊戲和小(xiǎo)應用(yòng)，甚至不惜淪為(wèi)廣告狗。

　　騰訊微博動用(yòng)了很(hěn)多(duō)的資金拼搶名(míng)人資源，雖然很(hěn)粗放，但還是有(yǒu)效的，在局部建立起頗為(wèi)不錯的影響力。隻是這打法跟新(xīn)浪亦步亦趨，得出的結果終究隻是跟老大的屁股貼更近點，而不可(kě)能(néng)從某處超越。運營方法上，跟領先者用(yòng)一樣的方法貼身肉搏，除非體(tǐ)量有(yǒu)真的壓倒性優勢，不然外界看來，你終究不過是個大老二。

　　商(shāng)業模式探索上，騰訊其實也本有(yǒu)優勢，無論是社交遊戲還是社交廣告，騰訊微博都有(yǒu)大過新(xīn)浪的基本盤。

　　遊戲收入、産(chǎn)品供應和遊戲玩家，騰訊都不太缺，但不會阻攔微博把遊戲渠道做起來。廣告模式是騰訊希望有(yǒu)大突破的，這也本是OMG(騰訊的在線(xiàn)媒體(tǐ)事業群)的基本價值所在。這兩個部分(fēn)最終都是QQ空間為(wèi)主的開放平台做起來了，SNG(騰訊的社交網絡事業群)的廣點通成了全騰訊社交産(chǎn)品和開放平台的廣告運營主體(tǐ)。

　　也許還可(kě)以靠電(diàn)商(shāng)和賣“大數據”維生，也許吧。這倆其實一直隻是理(lǐ)論上可(kě)能(néng)。

　　結果騰訊微博隻是跟着新(xīn)浪，對方開發啥廣告形态啥廣告位，這邊就弄個類似的拿(ná)去搶着賣，在廣告主那裏分(fēn)食到老二級的廣告份額。最終結果就是讓新(xīn)浪不要活得太好，自動對号入座做了肉盾。

　　有(yǒu)一種情緒，内部一直任其存在和滋長(cháng)，一定程度上影響了軍心——“我們就是炮灰”。當時有(yǒu)的同事在群裏讨論問題，會帶出這種情緒，甚至直接表達這樣的意思。一邊跟新(xīn)浪亦步亦趨，一邊覺得這樣不是出路，一邊還覺得自己就注定是在參與一個炮灰事業。好悲壯。

　　可(kě)能(néng)有(yǒu)些人真是受了一些媒體(tǐ)和評論家影響，他(tā)們天天鼓吹騰訊微博就是防守型産(chǎn)品。比如之前網易副總編張銳宣稱，微博對四大門戶來說，新(xīn)浪是戰略級産(chǎn)品，網易是變革型産(chǎn)品，騰訊是阻擊型産(chǎn)品，搜狐是跟随型産(chǎn)品。更有(yǒu)業者這樣評論：新(xīn)浪拿(ná)它當飯吃，網易拿(ná)它當菜吃，騰訊條件反射搶着吃，搜狐說你們都吃我也吃。其實都是說說而已。張銳那樣講，有(yǒu)一些對各公(gōng)司習性的判斷在裏面，但更像是鼓舞網易士氣和打擊騰訊氣焰。就像以前業界長(cháng)期诋毀QQ.com用(yòng)戶低端廣告價值低，流量隻靠QQ彈窗不靠門戶内容之類，那是對廣告圈糊弄糊弄的，大企鵝自己内部竟也有(yǒu)人當真?

　　其實哪家公(gōng)司會投入大量資源和人力在一塊業務(wù)，還公(gōng)開對這塊業務(wù)的将士說：“你們就是送死的，對付對付别失守就行。”你見過誰家派敢死隊，是配備戰役級裝(zhuāng)備和兵力，還持續那麽多(duō)年的?肯定還是希望進取打出漂亮仗，最壞能(néng)接受“不失守”而已。

　　與兄弟(dì)若即若離

　　與兄弟(dì)若即若離，我指的是騰訊微博跟QQ、QQ空間等相處起來顯得比較獨。早期即通、空間和搜搜等部門都對微博有(yǒu)過支持，奉命行事也好，投資于“戰略級産(chǎn)品”也罷，GM們相互支持也成，兄弟(dì)們的支持是不少的。但後來微博追求獨立性，幾乎斷絕了與大社交體(tǐ)系和大開放平台的協同，沒有(yǒu)背靠騰訊生态體(tǐ)系壓制新(xīn)浪，而是單打獨鬥去“撞沉吉野”。

　　微博自己一度說要做個廣告系統，後來為(wèi)啥沒做我不确切知道。但廣點通運營不錯的時候，騰訊微博卻沒有(yǒu)開心地引進這樣一個現成武器。社交遊戲也一樣。不甘于做一個受兄弟(dì)指揮的渠道很(hěn)有(yǒu)志(zhì)氣，但前提得是你做成了一個好渠道。

　　既希望大哥(gē)小(xiǎo)弟(dì)們給量給底層支持，又(yòu)不希望分(fēn)享運營果實。自己既不是美國(guó)，又(yòu)不肯加入北約給美國(guó)當日本小(xiǎo)弟(dì)，資源有(yǒu)限還想學(xué)中(zhōng)國(guó)自建“完整工(gōng)業體(tǐ)系”，呵呵。哥(gē)哥(gē)弟(dì)弟(dì)們再寵你讓你，也不會一直傻下去。慢慢地，後起的微信都不願意關聯微博了。

　　要說安(ān)心當肉盾，日本這樣的肉盾當得其實很(hěn)不賴，防守中(zhōng)國(guó)的時候把自己也搞成了強國(guó)。最好的防守是進攻，最好的肉盾本身也肌肉強健。

　　對資源依依不舍

　　大企鵝是有(yǒu)系統性的支持，讓内部很(hěn)多(duō)産(chǎn)品生下來就含着金鑰匙，隻靠拼爹輕松就有(yǒu)機會成為(wèi)千萬級、億級産(chǎn)品。這種系統性的成功保證，讓騰訊人不必是特種兵，2萬個普通人加少量的英雄，就能(néng)為(wèi)騰訊帝國(guó)持續開疆拓土。

　　生為(wèi)富二代是好事，但奶是遲早要斷的。什麽OMG沒有(yǒu)社交基因，這跟“防守型産(chǎn)品”一樣不成立。微信團隊不是搞社交起家，陌陌唐岩是搞門戶内容出身。根本原因是這個産(chǎn)品一開始就是催熟的，沒有(yǒu)盡快形成内在的生長(cháng)能(néng)力，沒有(yǒu)了解和滿足用(yòng)戶讓用(yòng)戶真的愛上，除了撒嬌鬧獨立也沒試過真的具(jù)備獨立生存能(néng)力，一直是個靠輸血喂奶的怪胎巨嬰。直到被抛棄，還在說“媽你生我就是為(wèi)了讓我死吧”。

　　一開始業界說，騰訊微博就是靠QQ和空間說說同步，這也本不是真相，而是一種誤解，或是别有(yǒu)用(yòng)心的诋毀，慢慢竟真的一語成谶。

　　2012年中(zhōng)已有(yǒu)迹象，騰訊希望微博，作(zuò)為(wèi)一個擁有(yǒu)數億用(yòng)戶的産(chǎn)品，得自己找到好好活的辦(bàn)法了。然後，你懂的。

　　資源是毒藥。當你不知道為(wèi)何而戰，當你并不為(wèi)勝利而戰，有(yǒu)毒藥也不給你吃。騰訊微博，卒。