本質(zhì)上來說，遊戲公(gōng)司和電(diàn)影公(gōng)司是一樣的，都是高投入，高回報，并且存在很(hěn)大的偶然性。這種偶然性不但體(tǐ)現在作(zuò)品的成功概率上，也貫穿着整個公(gōng)司治理(lǐ)的邏輯——有(yǒu)時候連CEO都不明白自己為(wèi)什麽會成功，以及為(wèi)什麽會失敗。

　　根據媒體(tǐ)的報道，根據搜狐近日提交給美國(guó)證券交易委員會的财報文(wén)件顯示，其子公(gōng)司暢遊在2015年4月達成了一系列剝離業務(wù)資産(chǎn)的确定性協議。暢遊向一家中(zhōng)國(guó)公(gōng)司轉讓了深圳第七大道科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司的全部股權，以及向一家英屬維京群島注冊公(gōng)司轉讓了Changyou My Sdn. Bhd和Changyou.com (UK) Company Limited全部股權，後二者分(fēn)别是在馬來西亞和英國(guó)從事在線(xiàn)遊戲業務(wù)的公(gōng)司。這兩筆(bǐ)協議的交易金額共約2.05億美元。目前交易仍處于未完成階段，搜狐并未公(gōng)布買家的具(jù)體(tǐ)身份。

　　平台化戰略破産(chǎn)

　　這次出售的第七大道是一家頁(yè)遊遊戲公(gōng)司。2011年，搜狐暢遊以6826萬美元固定現金和最高不超過3276萬美元的浮動額外現金收購(gòu)第七大道68.258%股份。随後又(yòu)以7800萬美金收購(gòu)了28.074%股份，成為(wèi)最大的股東。第七大道的幾款遊戲，《彈彈堂》全球的用(yòng)戶注冊數約5億人，活躍用(yòng)戶660萬，最高同時在線(xiàn)66萬;《神曲》全球月流水将突破2億人民(mín)币，在海外已經推出了十多(duō)個語言版本，曾先後成為(wèi)國(guó)内收入最高的網頁(yè)遊戲。

　　憑借一款《天龍八部》登陸資本市場的暢遊，随後推出的遊戲都先後失敗。尤其是打算複制《天龍八部》的《鹿鼎記》，CEO王韬親自帶隊，集全公(gōng)司之力打造而慘遭折戟。在這樣的情況下，暢遊确定了從遊戲公(gōng)司向遊戲平台的戰略轉變。

　　在 2013 年第三季度财報後的電(diàn)話會議上，王滔表示暢遊在該季度完成了暢遊未來 5 年的規劃，并制定了長(cháng)遠(yuǎn)的戰略目标：“一個相對比較重要的決定是，我們不再滿足于作(zuò)為(wèi)一家遊戲産(chǎn)品公(gōng)司，所以我們會投入一些資源去推廣一些移動應用(yòng)…….我們也在通過一些工(gōng)具(jù)，尋找一些新(xīn)的市場機會，以便明年進行大規模推廣”。在此之前，暢遊董事會還批準了一項規模高達 1 億美元的股票回購(gòu)計劃，也可(kě)以從側面反應暢遊對平台化的美好預期。

　　2013 年下半年開始，暢遊推出了面向海外的平台化産(chǎn)品 Mobogenie，這是一款類似百度手機助手的第三方應用(yòng)商(shāng)店(diàn)。根據暢遊 2014 年 5 月在印度市場發布的 PR 稿件，Mobogenie 全球用(yòng)戶達 2.7 億，而在 6 個月之後官網顯示全球用(yòng)戶數達到了 4.4 億。

　　同樣在 2013 年下半年，暢遊旗下 17173 遊戲網先後推出遊戲浏覽器，網遊寶貝、最強攻略系列、遊戲頭條等應用(yòng)，遊戲直播、秀場直播等直播平台。其中(zhōng) 17173 遊戲浏覽器面向網頁(yè)遊戲玩家提供遊戲加速、小(xiǎo)号多(duō)開、輔助工(gōng)具(jù)、禮包等服務(wù)，遊戲應用(yòng)面向手遊玩家提供禮包、攻略、專區(qū)等媒體(tǐ)産(chǎn)品服務(wù)。

　　2013 年 11 月 20 日，暢遊以 5000 萬美元收購(gòu)昆侖萬維旗下的 RaidCall 語音 62.5%股權，RaidCall 是類似 YY 的遊戲語音聊天軟件，在台灣等市場擁有(yǒu) 2000 萬以上的用(yòng)戶，除遊戲外也提供音樂、K 歌等服務(wù)。

　　2014 年 7 月 16 日，暢遊以 9100 萬美元收購(gòu)海豚浏覽器開發商(shāng)百納信息 51%股權，海豚浏覽器在海外擁有(yǒu) 1 億以上的用(yòng)戶，對于暢遊而言也可(kě)以作(zuò)為(wèi)海外渠道推廣的一個渠道。

　　2014 年 8 月 14 日，整合了頁(yè)遊網、第七大道、17173 頁(yè)遊平台、8641、wan900 的玩遊戲(http://Wan.com)網頁(yè)遊戲平台上線(xiàn)

　　按照暢遊前CEO王韬的說法，平台化的策略是“遊戲賺錢養平台，平台占渠道推遊戲。”其實這種平台戰略對标的就是現在如日中(zhōng)天的騰訊，騰訊不但打通了研發，發行，渠道，還擁有(yǒu)海量的用(yòng)戶資源，整個遊戲體(tǐ)系在内部就可(kě)以運轉自如，實現内循環。但暢遊的平台戰略過于燒錢，而盈利又(yòu)遙遙無期。”在回答(dá)摩根史坦利分(fēn)析師關于盈利預期的提問時，王滔僅表示“會在今年下半年嘗試在平台業務(wù)上推出增值服務(wù)，進行這種商(shāng)業化探索”，“(海外業務(wù))我們暫時還沒有(yǒu)太多(duō)的計劃”。在這樣的情況下，平台化不但沒有(yǒu)成為(wèi)的新(xīn)的資本故事，反而成為(wèi)暢遊在财務(wù)數據上的拖累。

　　根據暢遊公(gōng)布的财報數據顯示，2014年度，暢遊總收入為(wèi)7.553億美元，但淨利潤為(wèi)70萬美元，與此同時，2013年度為(wèi)2.699億美元。

　　平台化投入巨大，但遲遲不見效果，自然引起了暢遊母公(gōng)司搜狐的不滿，脫胎于搜狐的暢遊，本來是作(zuò)為(wèi)整個搜狐的現金奶牛為(wèi)集團的其他(tā)業務(wù)進行輸血，而暢遊的平台化布局，不但不能(néng)對搜狐業績和持續利潤做出貢獻，反而成為(wèi)集團的累贅和負擔，因此，瘦身和改革在所難免。

　　2014年11 月 3 日，搜狐發表公(gōng)告稱王滔将不再擔任暢遊 CEO，由原暢遊總裁陳德(dé)文(wén)和搜狐公(gōng)司 CFO 餘楚媛共同擔任聯席 CEO，王韬擔任首席産(chǎn)品官，這差不多(duō)宣判了平台化戰略的死刑。

　　賣公(gōng)司為(wèi)了精(jīng)簡，下一步是要回歸研發本色?

　　尾大不掉成為(wèi)暢遊最大的敵人，暢遊内部臃腫複雜的架構體(tǐ)系導緻在研發上異常緩慢，而打着學(xué)習騰訊平台的平台化戰略也随着合一教的創始人王韬的離場而告一段落。

　　另外一個值得關注的問題是，除了端遊上的《天龍八部》之外，暢遊沒有(yǒu)推出任何一款真正意義上的成功作(zuò)品，連去年底被視為(wèi)手遊轉型的推出的《天龍八部3D》也被爆出收入不理(lǐ)想(不要拿(ná)着PR稿跟我說流水2億這種鬼話好嗎)，換句話說，這家上市已逾6年的老牌遊戲公(gōng)司還在靠着一款7，8年前的遊戲吃老本。

　　新(xīn)遊戲遲遲起不來，戰略轉型又(yòu)太慢，之前的平台化策略又(yòu)失敗，那隻能(néng)賣公(gōng)司賺點錢了。

　　除了第七大道外，暢遊旗下的遊戲媒體(tǐ)17173也盛傳要賣，17173是國(guó)内最大的遊戲門戶網站之一，也是暢遊收入穩定的業務(wù)之一。根據2014Q3财報顯示，暢遊淨營收1.8億，同比下降1%，淨利潤則下滑95%，但旗下在線(xiàn)廣告收入，即17173的主要收入則是唯一增長(cháng)部門，收入同比增長(cháng)2%。

　　但急于去平台化的暢遊，不得不變賣家産(chǎn)來尋求瘦身。暢遊正在為(wèi)17173尋求新(xīn)的買家。據業内推測，騰訊、百度、完美世界、遊久時代，都可(kě)能(néng)成為(wèi)新(xīn)的買家。

　　此前圈内盛傳騰訊将以10億收購(gòu)17173，但事實證明并沒有(yǒu)……而靠依靠DOTA電(diàn)競類資訊的起家的遊久網也可(kě)能(néng)是17173新(xīn)買主，拿(ná)下17173對新(xīn)興的遊久時代來說是戰略級别的布局。此外遊久網去年在A股上市，具(jù)有(yǒu)充足現金流來完成這筆(bǐ)交易。此前停牌也一度被外界解讀為(wèi)收購(gòu)17173。

　　按照目前暢遊内部的口徑，暢遊要回歸遊戲研發商(shāng)的定位，專心做好遊戲。總之，接下來的暢遊除了繼續賣賣賣之外，還要考慮如何推出一款成功的遊戲，畢竟，成功這個詞離風雨飄搖的暢遊來說，太過于遙遠(yuǎn)了。(本文(wén)部分(fēn)内容引用(yòng)自知乎，已和作(zuò)者取得授權)